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大西 宏のマーケティング・エッセンス:不況で増える「ユニクラー」に「し...
順風満帆で、前年比割アップ以上でなければ成長とは言えないと強気に次のステップへのチャレンジに檄を飛ばす柳井会長ですがどうでしょうね 中国などへの進出はしているとはいえ、ほとんどが国内での販売で、すでに衣料品専門店では世界で位の売上 デザインのクオリティを上げることができるのか、またそういったリスクにどう対応するのかが、今後の課題になってくるような気がします また当たり外れもでてくるので利益を圧迫す
大西 宏のマーケティング・エッセンス:農業って、ビジネスモデルを変えれ...
はたまた生産者が自らの手でつくっていくのでしょうか きっと生産者が加工、販売の仕組みをつくるのは、小さなブランドとしては成り立つ話ですが、産業というには規模が小さすぎます 農協でしょうか そういった仕組みをつくる担い手はどんな産業でしょうか リスクを避け、さらにどんどん付加価値を追求していくことができる事業主が、きっと新しい農業の事業の担い手になるのでしょうね 農業が産業化していくためには、生産、
大西 宏のマーケティング・エッセンス:どんどん崩れていく百貨店の価値 ...
しかし、食品や日用品に関しては、総合スーパーも、コンビニエンスもどんどん化を進めてきています スーパー売上高、年連続減衣料品が苦戦ユニクロにしても、しまむらにしても、あるいはそれ以外のメーカーブランドも、企画、調達、販売を完結させたビジネスモデルを構築してきたのに比べ、といっても企画力の弱いメーカーに頼ったビジネスから脱却しきれていないのが実態ではないでしょうか 総合スーパーの衣料品ブランドと言っ
大西 宏のマーケティング・エッセンス:マーケティング失敗の法則 - 量...
小さく考える、小さいけれど深さを追求するという発想です 焦点を絞り、そこを資源を集中し、深掘りすることでより高い価値を生んだところが成功するということです 量を求めるというのと密度を求めるというのではアプローチの仕方も異なってきます 時代は、規模の経済からスピードの経済、また事業間の相乗効果を追求する範囲の経済に移ってきたといわれますが、もうひとつの流れとして密度の経済というものがあるのじゃないで
大きな決断：トイプードル☆ココロの日記（ブログ）：So-net blo...
がんばれのポチしていきますね も会いたがってます笑色々不安あるかと思いますけど、大丈夫ですよてっきり、ココロベビーが見れるなんて、思っていましたが 決断したんですかお出かけでもとお誘いしようかと思ったけど落ち着いたらで お久しぶりですノ